PROMHANDICAM renforce les capacités des leaders d’OPH pour une inclusion socio-économique durable
[Vitrine du Cameroun] –Avec l’appui de Christian Blind Mission (CBM), PROMHANDICAM a organisé en mai 2025, une série de formations à l’intention des leaders des Organisations de Personnes Handicapées (OPH) des départements du Mfoundi et de la Mefou-et-Afamba. Ces formations s’inscrivent dans une dynamique de professionnalisation des OPH, afin de renforcer leur rôle dans l’intégration sociale et économique des personnes handicapées.
Dans la région du Centre, les Organisations de Personnes Handicapées (OPH) constituent des acteurs clés de proximité. Elles accompagnent leurs membres dans l’accès à l’éducation, à la formation, à l’emploi et aux activités génératrices de revenus. Toutefois, pour jouer pleinement ce rôle, elles doivent disposer de bases solides en gouvernance, en leadership et en gestion financière.
C’est dans cette optique que PROMHANDICAM a organisé quatre sessions de formation, dont deux principales tenues les 02 et 09 mai 2025 à son siège à Yaoundé. La première session, animée par André Marie Afouba, a porté sur la gouvernance associative et le leadership. Elle a réuni 32 responsables d’OPH autour des principes de fonctionnement organisationnel, de prise de décision collective et de représentation efficace des membres.
Les secondes sessions, facilitées par Dr Joseph Claude Ateba, expert en sciences de gestion, a regroupé 37 leaders d’OPH autour des notions de gestion financière. Les participants ont été initiés aux outils de base de gestion, à la transparence financière, à la sécurisation des fonds et à l’importance de l’ouverture de comptes bancaires et de la collaboration avec les institutions de microfinance.
Quand la formation se traduit sur le terrain
À la suite de ces formations, l’équipe projet de PROMHANDICAM a effectué des descentes de suivi auprès de plusieurs OPH afin d’évaluer l’appropriation des acquis et d’observer leur mise en pratique sur le terrain. Ces visites ont permis d’échanger directement avec les responsables associatifs et les membres, et de mieux comprendre les réalités de fonctionnement des organisations.
Les constats révèlent que de nombreuses OPH disposent désormais d’un fonctionnement plus structuré. Plusieurs possèdent les documents administratifs essentiels, tels que le récépissé de déclaration, les statuts et le règlement intérieur. Certaines produisent également des rapports d’activités, même si cette pratique reste encore à renforcer.
Sur le plan organisationnel, les OPH tiennent régulièrement des réunions de concertation, planifient leurs activités et mènent des actions de plaidoyer en faveur des droits des personnes handicapées. En matière financière, des systèmes d’épargne basés sur les cotisations des membres sont en place, et plusieurs OPH développent des activités génératrices de revenus, gérées collectivement ou individuellement.
Ces dynamiques contribuent à renforcer l’autonomie économique des membres, à réduire leur dépendance et à améliorer leur visibilité au sein des communautés et auprès des partenaires.
Des défis à relever, un accompagnement à poursuivre
Malgré les avancées observées, des défis persistent. Les OPH expriment un besoin accru de renforcement des capacités, notamment en gouvernance avancée, en gestion des ressources humaines et en gestion de projets. Le manque de ressources financières demeure également une contrainte majeure pour la mise en œuvre régulière des activités et la mobilisation des membres.
Consciente de ces enjeux, PROMHANDICAM, avec l’appui de CBM, entend poursuivre un accompagnement de proximité afin de consolider les acquis, renforcer la durabilité des organisations et favoriser une intégration socio-économique plus inclusive et plus durable des personnes handicapées dans la région du Centre. Les formations de 2025 apportent la stabilité structurelle et la transparence, tandis que celles prévues en 2026 fourniront les clés permettant aux personnes handicapées d’habiter pleinement leur propre autonomie économique.
