Camwater : Le portefeuille de projets qui marque les quatre ans de Blaise Moussa
Depuis sa nomination en septembre 2022, le directeur général de la Cameroon Water Utilities Corporation (Camwater) a engagé plusieurs projets pour renforcer les capacités de production et de distribution de l’opérateur public. De de Batschenga à Japoma, en passant par la reconfiguration du réseau de Yaoundé et l’extension des branchements, ces investissements structurent les principales étapes de son mandat.
Depuis l’arrivée de Blaise Moussa à la direction générale de la Cameroon Water Utilities Corporation (Camwater), l’entreprise publique a engagé une série de chantiers sur ses principaux réseaux. Nommé le 30 septembre 2022, l’ancien responsable de l’administration publique a placé l’extension de l’accès à l’eau, la modernisation des infrastructures et l’amélioration de la performance commerciale parmi les axes de son mandat.
Le premier chantier concerne l’accès au réseau. En octobre 2024, Camwater a lancé une opération destinée à résorber un stock d’environ 8 000 branchements déjà payés mais non exécutés. L’entreprise annonçait parallèlement un programme de 200 000 nouveaux branchements à réaliser sur une période de cinq ans, avec l’objectif affiché d’élargir l’accès au réseau à environ un million de personnes.
Cette politique s’appuie sur des financements publics et sur la multiplication des opérations de renforcement des réseaux. En août 2024, un financement spécial de 10 milliards de FCFA avait notamment été annoncé pour des interventions à Yaoundé, Obala et Batschenga.
Yaoundé, principal chantier de capacité
Dans la capitale, la mise en service du projet d’alimentation en eau potable à partir de la Sanaga constitue l’une des principales avancées de la période. Lancée en août 2024, la station de traitement de Batschenga affiche une capacité de 300 000 m³ par jour, extensible à 400 000 m³.
L’enjeu est désormais de permettre au réseau de distribution d’absorber et d’acheminer ces volumes supplémentaires. C’est l’objectif du projet de reconfiguration du réseau de Yaoundé, dont la première pierre a été posée en juin 2026. Le programme prévoit notamment une capacité d’absorption portée à 480 000 m³ par jour, 30 000 nouveaux branchements et une amélioration du rendement du réseau de 52 % à 75 %.
Deux financements de 39,4 milliards et 48 milliards de FCFA ont été mobilisés en 2026 pour accompagner cette reconfiguration. À l’échelle locale, Camwater poursuit également les renforcements de capacité. À Mfou, par exemple, la production quotidienne a été portée à 3 500 m³ grâce à l’ajout de 2 500 m³.
Douala, le prochain grand test
Dans la capitale économique, les investissements sont appelés à être plus importants. Le diagnostic réalisé en 2026 fait état d’un taux de desserte de 40,53 % et d’un rendement de distribution de 36,14 %. Un projet global d’environ 234 milliards de FCFA est en préparation.
Parmi les opérations prioritaires figure la réhabilitation de la station de Japoma. Le contrat conclu en juin 2025 prévoit de porter sa production de 55 000 à 123 000 m³ par jour. Quatre forages doivent également compléter l’offre avec une capacité cumulée annoncée de 17 000 m³ quotidiens.
La performance commerciale en soutien
La transformation engagée par Blaise Moussa ne se limite pas aux ouvrages. Camwater a également renforcé son dispositif commercial et sa présence auprès des abonnés. Trente-trois nouvelles agences commerciales ont notamment été ouvertes dans plusieurs villes, tandis que l’entreprise travaille à la conversion des foyers alimentés par des compteurs divisionnaires en abonnements directs.
Cette opération vise 52 000 abonnés supplémentaires à contractualiser d’ici fin 2026. Elle doit permettre à l’opérateur de mieux maîtriser son portefeuille clients et ses recettes. Les comptes traduisent une amélioration progressive. Le conseil d’administration a arrêté les comptes 2024 sur une perte nette de 2,2 milliards de FCFA, contre un déficit supérieur de 3,15 milliards l’année précédente. Le résultat reste déficitaire, mais l’écart s’est réduit.
Le budget de Camwater a par ailleurs atteint 96,8 milliards de FCFA en 2025, avant d’être établi à 84 milliards pour 2026. La direction a maintenu le principe de stabilité des tarifs sur la période 2025-2026.
Un mandat encore en construction
Quatre ans après son arrivée, Blaise Moussa laisse ainsi derrière lui un portefeuille de projets qui combine production, transport, distribution et gestion commerciale. Le projet Sanaga-Batschenga a accru les capacités disponibles à Yaoundé, tandis que la reconfiguration du réseau doit permettre d’en tirer davantage de volumes. À Douala, Japoma et le futur programme de 234 milliards de FCFA constituent les principaux chantiers à suivre.
La prochaine séquence du mandat sera donc déterminante pour transformer ces investissements en amélioration durable du service. L’évolution des capacités de production, du rendement des réseaux, du nombre de branchements et des performances commerciales fournira les principaux indicateurs de cette trajectoire.
