[Vitrine du Cameroun] – Réuni le 28 mai 2026 à Yaoundé pour sa première session, le Conseil d’Administration de la Société Camerounaise d’Electricité (Socadel) a arrêté un budget et des mesures opérationnelles pour stabiliser l’alimentation électrique à court terme.
Le Conseil d’Administration de la Société Camerounaise d’Electricité (SOCADEL), tenu le 28 mai 2026 à l’Hôtel Starland de Yaoundé, sous la présidence d’Antoine Ntsimi, a arrêté un budget global de 630 milliards de FCFA pour l’exercice 2026. Ce budget, présenté en équilibre recettes-dépenses, consacre 375 milliards à l’achat et au transport d’énergie et de combustible, et 74,6 milliards aux investissements. Il constitue le premier acte de pilotage budgétaire d’une entreprise née à peine un mois plus tôt d’un décret présidentiel.
Le dimensionnement de ce budget traduit la gravité de la situation héritée. La SOCADEL a récupéré, lors de sa transformation juridique, un volume global de dette estimé à près de 800 milliards de FCFA. Chaque mois, l’entreprise facture environ 40 milliards de FCFA, mais ne recouvre que 31 milliards, alors que ses charges tournent autour de 44 milliards, soit un déficit mensuel récurrent de 13 milliards de FCFA. C’est dans ce contexte de tension de trésorerie que le Conseil a décidé d’agir sur les deux fronts simultanément : la stabilisation opérationnelle immédiate et la restructuration financière à moyen terme.
Sur le plan de la continuité du service, deux décisions ont été prises avec effet immédiat. La première porte sur l’augmentation du budget de combustible pour la région du Grand Nord, territoire dont l’alimentation repose structurellement sur des centrales thermiques. La seconde valide le plan d’action de la Direction Générale pour résorber le déficit d’alimentation dans la région de l’Est et à Bertoua. Ces deux zones figuraient parmi les plus exposées aux délestages persistants, et leur prise en charge prioritaire par le Conseil indique une hiérarchisation des interventions selon l’impact clientèle.
Pour consolider la soutenabilité financière du service, le Conseil a mandaté le Directeur Général d’engager des négociations avec les bailleurs de fonds du secteur. La mission couvre trois volets : la restructuration de la dette, le refinancement de la trésorerie et la mobilisation de ressources pour les investissements. Ce mandat s’inscrit dans la logique du plan de restructuration 2026–2028 du ministère de l’Eau et de l’Énergie, qui envisage notamment la mobilisation de 150 milliards de FCFA auprès d’un pool de banques locales pour refinancer une partie de la dette de court terme, structurée sur sept ans avec une période de grâce.
Le Conseil a également procédé à des nominations par intérim pour une durée maximale de trois mois à quatre postes de direction : Directeur Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur de la Sûreté et Directeur de l’Innovation et des Systèmes d’Information. Ces nominations visent à doter l’entreprise d’une équipe de direction opérationnelle dans l’attente d’un organigramme stabilisé.
En affichant un budget en équilibre et des décisions à exécution immédiate, le Conseil d’Administration donne le signal d’une gouvernance en ordre de marche. La question du tarif de l’électricité, gelé depuis 2012, reste en suspens mais constitue le sous-jacent de toute trajectoire de retour à l’équilibre.
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